2019年2月12日下午，東方龍商務(wù)上海總部舉行“開門紅”競賽活動動員大會，全面部署“開門紅”活動項目對接、項目落地、基金項目、園區(qū)運營的目標任務(wù)，以數(shù)字論英雄，以業(yè)績展風采。東方龍商務(wù)指導(dǎo)項目精準開發(fā)新模式，為實現(xiàn)2019年目標起好步、打好底、開好局。

      董事長/CEO陳谷音對2019年“開門紅”競賽活動作動員講話，分析并指導(dǎo)了項目精準開發(fā)的創(chuàng)新服務(wù)模式，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”各項任務(wù)目標。她要求各部門嚴格按照公司要求，大力提升招商專業(yè)度，以東方龍商務(wù)平臺客戶資源優(yōu)勢，行業(yè)龍頭優(yōu)勢，專業(yè)團隊優(yōu)勢為基礎(chǔ)，形成東方龍商務(wù)所獨有的精準項目開發(fā)閉環(huán)，迅速進入“動起來、拼起來、搶起來”的工作狀態(tài)，以“舍我其誰、誰與爭鋒”的責任感和使命感，以 “爭分奪秒，慢進也是后退”的緊迫感，爭取一步先、步步贏，項目開發(fā)月月紅，提早實現(xiàn)2019年任務(wù)目標。

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東宣讀了“開門紅”競賽活動，明確項目開發(fā)對接200個，項目落地120個，產(chǎn)業(yè)基金翻一番，園區(qū)運營突破創(chuàng)新目標。提出一要搶抓機遇，優(yōu)化服務(wù)力度，唱好2019年服務(wù)“重頭戲”；二要突出重點、夯實基礎(chǔ)，提前謀劃，做好儲備工作打好項目開發(fā)“主動仗”；三要重拳出擊，多措并舉，推進項目落地“攻堅戰(zhàn)”；四要加強創(chuàng)新，開創(chuàng)符合公司特色的新型項目開發(fā)模式。并指出“四個加大”、“四個繼續(xù)”要求，對打贏2019年“開門紅”戰(zhàn)役充滿信心。

篤靜投資董事長/CEO鮑憲華表示各部門要認清形勢，堅定信心，苦練內(nèi)功，積極落實精準項目開發(fā)新模式，爭取“一點突破，全面開花”，全面推進“開門紅”競賽活動，為實現(xiàn)2019年目標起好步、打好底、開好局。要鞏固自身在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢地位，集全公司之力，結(jié)全公司之智，委托招商、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和共建園區(qū)“三駕并驅(qū)”，招商、項目、對接、運營四個輪子加速運行。

上海總部招商部副總經(jīng)理肖亞群，項目資源部總經(jīng)理趙平，戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理王世偉，運營部總經(jīng)理劉禹辰，項目對接部總經(jīng)理馬龍飛，北京分公司總經(jīng)理吳連嬪，深圳分公司副總經(jīng)理王杰文，分別匯報了“開門紅”目標計劃落實方案，細分部門項目對接數(shù)量，項目落地數(shù)量等指標，表示將加大區(qū)域開發(fā)力度，加強監(jiān)督與執(zhí)行，加快項目落地推進，有信心超額完成“開門紅”目標任務(wù)。

2019年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，相信只要全公司上下緊盯“開門紅”目標，逢山開路，遇水架橋，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，緊跟公司發(fā)展方向，全身心投入各項工作，強化服務(wù)意識，不斷提升自身的專業(yè)度，為公司的不斷發(fā)展和品牌價值的凸顯做出新的更大的貢獻！

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