4月29日，東方龍商務(wù)集團(tuán)4月下旬投資選址項目評估會成功舉行，37個優(yōu)質(zhì)項目通過評估！集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華通過視頻連線參會并指導(dǎo)工作。

▲上?？偛恳曨l會場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.上市公司高端醫(yī)療器械擴(kuò)建項目；2.A股上市公司新材料擴(kuò)建項目；3.中國500強(qiáng)新材料擴(kuò)建項目；4.A股上市公司儲能+動力電池生產(chǎn)項目；5.A股上市鋰電負(fù)極材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.世界500強(qiáng)新型人造板材項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.行業(yè)領(lǐng)先智能物流裝備擴(kuò)建項目；2.自動化工廠模塊生產(chǎn)項目；3.高端電子設(shè)備擴(kuò)建項目；4.微型變壓器項目；5.品牌鞋服生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.老牌精密閥門擴(kuò)建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.新能源風(fēng)機(jī)配件擴(kuò)建項目；2.新能源鋰電材料擴(kuò)建項目；3.高端儲能電池擴(kuò)建項目；4.高品質(zhì)聚合物電池擴(kuò)建項目；5.大數(shù)據(jù)美食機(jī)器人擴(kuò)建項目；6.鋰電池生產(chǎn)線擴(kuò)建項目；7.大型鋰電材料項目；8.3C產(chǎn)品核心零部件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.大型集團(tuán)鋰電材料擴(kuò)建項目；10.高端LCD液晶顯示屏擴(kuò)建項目；11.阻燃材料擴(kuò)建項目；12.高品質(zhì)液晶模組擴(kuò)建項目；13.電子清潔器擴(kuò)建項目；14.高分子功能性材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；15.中大尺寸觸控屏生產(chǎn)項目；16.消費數(shù)碼電子產(chǎn)品擴(kuò)建項目；17.汽車零部件擴(kuò)建項目；18.LED小間距顯示屏項目；19.專精特新醫(yī)療器械搬遷項目；20.高精尖半導(dǎo)體襯底材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工/總部經(jīng)濟(jì)

　　1.中藥材種植加工項目；2.大型集團(tuán)肉牛加工擴(kuò)建項目；3.集團(tuán)速凍食品生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.食用菌種植深加工項目；5.高端潔具衛(wèi)浴擴(kuò)建項目。

　　洞察需求 敏銳開發(fā)

　　陳谷音

　　“精準(zhǔn)洞察政企需求，優(yōu)化政企服務(wù)體驗”

　　陳谷音對項目進(jìn)行逐一點評，她指出本期項目質(zhì)量總體穩(wěn)定，但是項目數(shù)量略有下滑，各部門要進(jìn)一步凝聚共識，壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突破疫情影響，亮出專業(yè)度，精準(zhǔn)洞察政企需求，通過業(yè)務(wù)升級、服務(wù)升級、管理升級，實時跟進(jìn)梳理政企交流清單，提升項目談判策略和方式，推動本期項目盡快轉(zhuǎn)化！

　　朱衛(wèi)東

　　“統(tǒng)籌資源，構(gòu)建‘大招商’體系”

　　朱衛(wèi)東指出，集團(tuán)“四輪驅(qū)動”穩(wěn)定性強(qiáng)、性能優(yōu)越，各部門要善于借力使力、聚力發(fā)力，暢通共享平臺，統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部招商資源、項目資源，多元化招商，構(gòu)建“大招商”體系，提升地方政府招商質(zhì)量和增量。要強(qiáng)化全周期跟蹤服務(wù)流程，助力合作政府、園區(qū)延展和擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈條，打造更穩(wěn)定、更強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　鮑憲華

　　“補(bǔ)齊短板，固化優(yōu)勢，專業(yè)引領(lǐng)”

　　鮑憲華強(qiáng)調(diào)，各部門要堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)提煉項目亮點，與地方招商政策和思路相結(jié)合，提升項目匹配度，加快項目轉(zhuǎn)化；要善于運用集團(tuán)招商大數(shù)據(jù)生態(tài)圈，以數(shù)字化產(chǎn)業(yè)招商瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)項目，點對點開發(fā)，確保工作效率事半功倍；在疫情期間，更要提升專注力和學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化行動力，夯實專業(yè)力，保持競爭力，持續(xù)鞏固集團(tuán)的龍頭地位！

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對項目投資情況作進(jìn)一步詳細(xì)補(bǔ)充，他們紛紛表示，疫情期間，將繼續(xù)扛旗領(lǐng)跑，壓實主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督意識，凝聚團(tuán)隊力量，確保項目開發(fā)再取新突破！

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