“奔跑二季度”掀起新一輪項目開發(fā)賽事大比拼！4月10日，東方龍商務集團4月上旬投資選址項目評估會成功舉行，共50個優(yōu)質(zhì)項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.國企高品質(zhì)植物油生產(chǎn)擴建項目；2.外資知名品牌綠色食品加工擴建項目；3.上市公司鋼管生產(chǎn)加工項目；4.國企A股現(xiàn)代科技型房車營地項目；5.上市公司新材料擴建項目；6.老牌臺資汽車電子配件擴建項目；7.外資嵌入式多層堆疊封裝芯片擴建項目；8.500強鋰電安全高值循環(huán)利用項目項目；9.500強大健康產(chǎn)業(yè)擴建項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.專精特新建筑鋁型材生產(chǎn)擴建項目；2.大型集團鋁制品全產(chǎn)業(yè)鏈擴建項目；3.國際領先壓力容器生產(chǎn)擴建項目；4.自動化設備擴建項目；5.專精特新小巨人油漆擴建項目；6.品牌農(nóng)用機械生產(chǎn)擴建項目；7.模具鋼制品產(chǎn)業(yè)鏈擴建項目；8.專精特新有色金屬材料擴建項目；9.微型電機搬遷擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.高端電子材料生產(chǎn)擴建項目；2.大健康醫(yī)療器械生產(chǎn)項目；3.高性能金屬新材料生產(chǎn)擴建項目；4.擬上市行業(yè)龍頭新材料生產(chǎn)擴建項目；5.新能源汽車零部件項目；6.高端醫(yī)療器械擴建項目；7.新三板新材料生產(chǎn)擴建項目；8.技術領先電工材料擴建項目；9.老牌汽車零部件生產(chǎn)擴建項目；10.高端化工材料生產(chǎn)擴建項目；11.新能源鋰電池電芯擴建項目；12.高精密可降解植入醫(yī)療器械生產(chǎn)項目；13.大尺寸商用顯示屏項目；14.專精特新商用顯示屏擴建項目；15.品牌環(huán)保新材料擴建項目；16.儲能鋰電池包生產(chǎn)擴建項目；17.高精密光纖激光鏡片生產(chǎn)擴建項目；18.行業(yè)領先AI智能家居生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.農(nóng)業(yè)龍頭水產(chǎn)品深加工項目；2.新銳知名品牌精釀啤酒生產(chǎn)擴建項目；3.高端休閑食品擴建項目；4.專精特新品牌健康飲品擴建項目；5.新潮果酒生產(chǎn)擴建項目；6.品牌衛(wèi)生用品擴建項目；7.品牌保健食品生產(chǎn)擴建項目；8.老牌礦泉水生產(chǎn)擴建項目；9.重資產(chǎn)冰雪樂園項目；10.高品質(zhì)果茶生產(chǎn)擴建項目；11.中藥精華提取項目；12.知名滑雪文旅布局項目；13.水果無糖發(fā)酵精深加工項目；14.知名烘焙休閑食品生產(chǎn)擴建項目。

　　招商闖新路，開發(fā)出新招

　　陳谷音

　　全面協(xié)調(diào)，主動作為！

　　陳谷音指出，本次不管是項目質(zhì)量、數(shù)量還是體量都創(chuàng)近期項目評估之最，值得祝賀。特別是在上一個季度，集團的“開門紅”賽事活動中，全體伙伴齊心協(xié)力，項目反向考察的提升，進一步加快了項目落地的效率。她要求集團三大核心業(yè)務部門要繼續(xù)深化集團與企業(yè)、集團與政府的合作關系，項目開發(fā)量與反向考察率要兩手抓兩手硬，積極協(xié)調(diào)政企互為考察和拜訪，確保項目落地率保持在高水平。

　　朱衛(wèi)東

　　保持招商敏銳性，提升招商服務水平！

　　朱衛(wèi)東強調(diào)，奔跑“二季度”啟動以來，各部門要拿出競技狀態(tài)，保持沖勁和干勁，保持平均每天都有項目落地，值得肯定。他要求各部門密切關注市場動態(tài)和政策走向，加大上市公司、國企、央企等項目的開發(fā)力度，充分釋放合作政府園區(qū)的資源匹配優(yōu)勢，推動合作政府園區(qū)成為優(yōu)質(zhì)項目的首選地，成為企業(yè)家投資選址的黃金地帶，不斷提升集團專業(yè)招商的服務水平和運營效率，持續(xù)引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　鮑憲華

　　適應市場，主動求變！

　　鮑憲華高度肯定本期上評估的項目，他強調(diào)集團作為行業(yè)領軍企業(yè)，肩負著推動專業(yè)招商行業(yè)進步的責任，未來也將面臨更多的競爭和挑戰(zhàn)。他要求全體伙伴樹立創(chuàng)新意識，緊跟集團的年度規(guī)劃和戰(zhàn)略部署要求，將政府合作、項目落地作為工作的重中之重，他希望每位伙伴以更高的標準嚴格要求自己，以更積極的心態(tài)應對每一次項目對接、考察、簽約及落地的合作機會，為集團贏得更多發(fā)展空間。

　　招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營部對接部、運營服務部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將充分吸收消化此次評估會的重點項目和強調(diào)內(nèi)容，持續(xù)推動開發(fā)模式創(chuàng)新、招商模式創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新，讓集團專業(yè)招商煥發(fā)新活動，展現(xiàn)集團招商人的新面貌，為全國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻集團的招商力量。

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